Зачем нужна своя стратегия

Рейтинг честных брокеров бинарных опционов за 2020 год:
  • Бинариум
    Бинариум

    1 место! Золотой брокер бинарных опционов, лучший в странах СНГ! Идеальный вариант для новичков — предоставляется бесплатное обучение и демо счет. Заберите свой бонус за регистрацию:

ЗАЧЕМ КОМПАНИИ НУЖНА СТРАТЕГИЯ? (Автор: Галина Машницкая)

Опыт общения с хозяевами среднего и малого бизнеса, а так же с наемными руководителями компаний, показал мне, что очень мало кто из них представляет будущее своей компании хотя бы на год вперед. Не говоря уже про более длительный срок.

Если в больших корпорациях разработка и внедрение эффективной стратегии — это одна из главных задач целой армии финансистов, экономистов, HR- менеджеров, а руководитель подключается только на стадии обсуждения предложенных проектов, то в среднем и малом бизнесе, когда дефицит в спец. кадрах достаточно велик, вся эта очень ответственная работа ложится, в первую очередь, на плечи руководителя. А он уже при необходимости привлекает нужных специалистов. В ситуации сильной загруженности, необходимости решать множество текущих, менеджерских задач, и у первого лица организации до стратегии часто просто руки не доходят.

Почему это происходит? Здесь есть три варианта развития ситуации:

Первый: Первое лицо (далее ПЛ) организации не знает как разработать стратегию и с чего необходимо начать ее создание.

Второй вариант: ПЛ считает, что рынок меняется так быстро, что нет необходимости что-то планировать на долгосрочную перспективу. Как правило, таких руководителей и хозяев большинство, считающих, что стратегия развития им не нужна. К сожалению, их удел, как правило, познать печальный опыт банкротства компании на своем примере. Ежегодно в России закрывается столько же компаний, сколько и открывается. Например, по итогам 2020 года количество российских компаний, прекративших свою деятельность, достигло 530 тыс., по данным Федеральной налоговой службы (ФНС). Конечно, причины этой ситуации различны, но в том числе одной из основных считается отсутствие четкого плана развития бизнеса.

Третий вариант: ПЛ создает формальную стратегию, которая не отвечает потребностям организации. Она является всего лишь данью моде, на которую сотрудники смотрят как на правила пожарной безопасности- все это капризы этих надоедливых пожарных. Не понимая, что, в первую очередь, эти правила — защита их жизни и здоровья.

Что такое стратегия и зачем она нужна организации?

Википедия предлагает следующий вариант перевода с греческого слова «стратегия»:

Рейтинг надежности бинарных брокеров (на русском языке):
  • Бинариум
    Бинариум

    1 место! Золотой брокер бинарных опционов, лучший в странах СНГ! Идеальный вариант для новичков — предоставляется бесплатное обучение и демо счет. Заберите свой бонус за регистрацию:

«Стратегия — наука о войне в частности наука полководца, общий, не детализированный план военной деятельности, охватывающий длительный период времени, способ достижения сложной цели, позднее вообще какой-либо деятельности человека».

Т.е. для ПЛ стратегия должна стать неким общим планом или видением развития своего бизнеса, своей организации. Важно, на мой взгляд, то, что этот план (стратегия) развития должен быть составлен на длительный период времени – на три, пять лет и не менее.

План развития бизнеса должен позволить любой организации видеть свою цель и идти к этой цели как могучий корабль, который идет к своей гавани через бури и штормы рыночных потрясений и политических гроз. Стратегия организации – это основа ее успеха и жизнеспособности.

Когда ПЛ создает стратегию развития организации, то всегда решает при этом три основных вопроса, которые связаны с положением организации на рынке:

• какой бизнес прекратить;
• какой бизнес продолжить;
• в какой бизнес перейти.

Поэтому особенно сейчас, в ситуации очень жесткой конкурентной борьбы стратегия развития организации приобретает очень серьезное значение для ПЛ. И что еще особенно важно, так это построение стратегического управления согласно принятой ПЛ стратегии.

Стратегическое управление — это совокупность пяти взаимосвязанных управленческих процессов:

• определение целей;
• анализ среды;
• выбор стратегии;
• выполнение стратегии;
• оценка и контроль выполнения.

В различных книгах, статьях и учебниках описываются множество различных технологий разработки, создания, построения стратегии организации. Это SWOT –анализ, матричная технология и много других. Вот здесь и встает вопрос, как ПЛ при наличии дефицита времени разобраться со всем этим многообразием методов, способов и решить:

• во-первых, какой технологией воспользоваться;
• во-вторых, понять насколько та стратегия, которую он разработает для организации, будет жизнеспособна и успешна.

Можно, конечно, нанять консалтинговое агентство, пригласить бизнес-консультанта, сделать попытку разработать стратегию самому ПЛ, но я бы предложила другое решение этой очень важной для развития бизнеса задачи.

Технология организационного коучинга в соединении с профессионализмом работы системно-интегративного коуча поможет создать ПЛ организации план развития его бизнеса (стратегию) наиболее эффективным и максимально приближенным к задачам организации и развивающейся ситуации на рынке.

Нужно ли разрабатывать стратегию развития для современного бизнеса?

Время чтения: 9 минут Нет времени читать? Нет времени?

Материал подготовил Святослав Бирюлин, генеральный директор «Сапиенс Консалтинг».

Само слово «стратегия» в российской деловой практике обросло многочисленными мифами, наиболее горячими распространителями которых являются, по нашим наблюдениям, люди, никогда стратегию не разрабатывавшие. Одна из главных претензий к стратегии бизнеса в том, что классический стратегический инструментарий сложился много лет назад, во время промышленной революции, и непригоден для нынешнего цифрового века. Постараюсь показать, что это не так.

Распространению идей отказа от стратегии, как управленческого инструмента, в России способствовал Нассим Таллеб со своим «черным лебедем».

Идея «черного лебедя», то есть непредсказуемого внешнего фактора, понравилась предпринимателям тем, что освобождает их от необходимости планировать наперед. Какой в этом смысл, если все равно произойдет что-то, к чему ты не готов? Но инструментарий стратегического планирования позволяет рассчитывать плавное развитие бизнеса, при отсутствии негативных сценариев, и одновременно готовиться к рискам и непредвиденным ситуациям. Условно говоря, к «черным лебедям». Для этого в стратегическом менеджменте есть инструменты риск-менеджмента и сценарного планирования.

Но главное – современный мир меняется не только быстрее, чем раньше, но и куда более предсказуемо. Конечно, валютный кризис конца 2020 года предусмотреть было невозможно, это действительно «черный лебедь». Но таких «лебедей» в жизни обычного бизнеса не так уж и много, в основном время и силы его создателей уходят не на преодоление кризисов, а на борьбу за потребителя, за продажи, за первенство перед конкурентами. И это, с одной стороны, с каждый днем становится сложнее, с другой – мир стал глобальным не только в технологическом, но и в информационном смысле. К вашим услугам сотни (а если вы читаете на английском, тысячи) источников информации, причем бесплатных, которые позволяют составить представления о текущих потребительских и технологических трендах.

Вектор развития

Представить себе основные вектора развития технологического вектора нашей страны несложно, достаточно составить представление о том, что в этом смысле происходит в США или Китае, а для этого даже не нужно покидать свой офис – достаточно войти в интернет. К вашим услугам обзоры, аналитика, тренды, прогнозы – почти по любому рынку, по любому продукту.

Ахиллесова пята долгосрочного планирования – неспособность точно предсказать будущее. Каким будет наш рынок через три года? Каким будет наш потребитель через три года? Каким, соответственно, должен быть наш продукт через три года? Раньше предсказывать было куда сложнее, чем сейчас.

Неопределенность будущего не освобождает от планирования. Будущее неопределенно всегда, и всегда – примерно одинаково, что в средние века, что в XXI веке. Но менеджмент, как ни крути, это принятие решений в условиях неопределенности, у менеджера никогда и не где не бывает всей информации для принятия решений. Это часть понятия «заниматься бизнесом».

Российские компании чаще всего используют для управления только один план – годовой бюджет. Иные предпочитают планировать будущее короткими финансовыми «спринтами», на один квартал вперед. Но у обоих методов есть общий недостаток – они оба содержат только финансовые показатели. И потом, сравнивая план с фактом, вы тоже в лучшем случае сможете сопоставить одни финансовые показатели с другими. Но никакие финансовые показатели не ответят вам на вопрос: «Чем именно покупателям не нравится ваш продукт, и почему его продажи падают?».

Дополнительный недостаток годового бюджета заключается в том, что, скажем, в ноябре компания имеет план работ всего на месяц вперед. Старый год заканчивается, новый бюджет еще не начался, и порой огромные компании федерального масштаба в начале декабря четко понимают, что им предстоит делать только на двадцать дней вперед.

Может, это нестрашно? Может, в эпоху всеобщего agile так и следует управлять компанией?

Большинство решений в бизнесе долгосрочны – хотите вы этого или нет. Купить новое кресло или нанять нового секретаря, это, разумеется, не стратегическое решение. Но такие решения должны занимать не более 10 % вашего времени.

Набирать новую команду или обойтись старой? Расширять штат или пока подождать? Открыть представительство в Сингапуре или в Нижнем Тагиле? Купить новое оборудование или подождать итогов сезона? Все эти решения вы принимаете сейчас, а последствия их увидите в лучшем случае в следующем году. Даже решение обучать сотрудников или сэкономить на обучении не скажется на вашем бизнесе существенно в ближайший же месяц. А вот через год-другой вы можете пожалеть о своем выборе – либо порадоваться его прозорливости.

Конечно, просто перенести кнопку «купить» на сайте в другой угол экрана – не стратегическое решение. Но таких решений в вашей жизни, если вы бизнесмен, крайне мало. Большинство вопросов носят долгосрочный характер, и чтобы принимать по ним решения, нужен долгосрочной план. Иначе это – безответственность.

Понятие стратегии

Давайте взглянем на проблему стратегического менеджмента иначе. Посмотрим, что понимается под понятием «стратегия», и поразмышляем, что из этого может быть не нужно компании в стремительном современном мире.

Мы придерживаемся классического подхода к разработке стратегии. Он подразумевает:

  1. Анализ макросреды (мировой и локальной экономики, ключевых политических, социальных и экономических трендов) и прогноз ее изменений на 3–5 лет.
  2. Анализ микросреды (рынка, конкурентов, потребителя) и прогноз ее изменений на 3–5 лет. Для этого анализа мы используем маркетинговые исследования, отраслевые обзоры и любые другие релевантные и достоверные источники. Для визуализации можно использовать модель 5 сил Портера или любые другие варианты, какие душа просит.
  3. Анализ внутренней среды предприятия, его сильные и слабые стороны. У каждой компании своя ДНК, каждый бизнес умеет хорошо делать что-то одно, и совершенно не умеет – другое. У каждой компании накоплены свои компетенции и свой опыт, и это необходимо учесть при разработке планов. Если вы хорошо умеете печь хлеб, но слабы в логистике, стоит ли открывать направление по доставке хлеба?
  4. Анализ деятельности предприятия за последние годы, поиск удачных и неудачных проектов для более точного определения сильных сторон. Анализ портфеля – портфеля проектов, продуктов, бизнесов.
  5. Поиск наилучшего сочетания сильных сторон компании и возможностей внешней среды, именно там, в этой точке пересечения, рождается стратегия развития. Делается при помощи SWOT-анализа. Максимального успеха может добиться компания, использующая свои преимущества на рынке, где они наиболее востребованы.
  6. Выбор базовых векторов стратегии развития: дифференциация, фокусирование или лидерство по издержкам. Выбор вариантов развития по Ансоффу.
  7. Формулировка долгосрочных целей – 4–6 главных (и точно оцифрованных) ориентиров развития на 3 года.
  8. Декомпозиция целей на операционный уровень. Матрица целей, переход от 4–6 макроцелей к 30–40 целям более низкого уровня.
  9. Составление планов: плана мероприятия (на год вперед подробно, еще на два – укрупненно), бюджетов развития, финансовой модели.
  10. Разработка сбалансированной системы показателей для оперативного контроля реализации стратегии. Да-да, ее мало разработать, надо еще и реализовать.

Инструментарий стратегического менеджмента достаточно подробно описан в различной литературе. Например, в книге М. Питереф, Дж. Гэмбла, А. Д. Стрикленда III, А. Томпсон «Стратегический менеджмент. Создание конкурентного преимущества».

Концепция бизнес-модели ярко и убедительно описана в книга А. Остервальдера и И. Пинье «Построение бизнес-моделей».

Рекомендую также труды М. Портера «Конкурентная стратегия» и «Конкурентное преимущество», а также Ф. Котлера: «Стратегический менеджмент по Котлеру».

Еще раз окидывая мысленным взором получившийся список, понимаю, что из этой песни слова не выкинешь. Исключение даже одного из инструментов автоматически обесценивает весь документ, так как в подобный порядок рассуждений и решений заложена своя четкая логика: от общего к частному, от рынка и потребителя к внутренним планам и проектам.

Какой еще документ может увязать меняющиеся требования потребителя к качеству продукта и производственные планы? Какой еще документ может соединить воедино требования к уровню сервиса (или, скажем, к уровню запасов) с финансовыми показателями или с планами по развитию персонала? Только стратегия. И если у вас не стартап, которому позволительно делать пивоты чуть ли не раз в неделю, а серьезная компания, вам без стратегии никуда.

Что действительно изменилось по сравнению с XX веком – это частота и скорость обновления стратегии. Раньше ее можно было разрабатывать раз в пять лет и жить по ней спокойно. Сейчас тонкие настройки приходится делать как минимум ежегодно, иногда, в крайних случаях, чаще. Но из этого отнюдь не следует, что необходимость в стратегическом планировании отпала.

Разработка личной стратегии: почему, зачем и для кого

Разработка личной стратегии – особый подход к достижению личных целей, основанный на глубоком анализе жизненной ситуации и траектории развития, выявлении истинных потребностей и возможностей, а также на создании комплексного стратегического плана.

Разработка личной стратегии – это эпизодическая или постоянная работа человека, направленная на анализ жизненной ситуации, тенденций развития общества, выявление обоснованных долгосрочных целей, поиск возможностей, идентификацию угроз, разработку комплексного плана личной деятельности по реализации целей и достижению ожидаемого места в обществе.

Динамика развития современного общества такова, что жизнь в соответствии с сиюминутным колебаниями и потребностями (часто создаваемыми вне зависимости от наших желаний) становится чередой хаотичных попыток поймать удачу за хвост. Такой подход не может привести к успеху, большинство людей делает то же самое, в связи с чем вы в любой момент времени сталкиваетесь с повышенной конкуренцией.

Чтобы отойти от типичного подхода к реализации своих целей необходимо посмотреть на свою жизнь и жизнь окружающих вас людей с высоты птичьего полёта, т.е. охватить гораздо больший временной горизонт, чем это делает большинство. Сделать это можно только используя методы стратегического анализа и планирования.

Такие методы хорошо проработаны и успешно применяются в бизнес практике. Почему их не применяют люди для анализа и планирования своего жизненного пути? Потому что до недавнего времени эти методы не были адаптированы для такого применения. Некоторое время назад я разработал метод, который позволяет полноценно использовать некоторые инструменты стратегического анализа для личного планирования и создания долгосрочного личного плана на несколько лет вперёд.

Данная последовательность глубоко обоснована и нашла подтверждение в практике стратегического управления бизнесом. Поэтому мы инвестировали время и ресурсы для того, чтобы адаптировать такой подход к личному планированию.

Почему разработка личной стратегии может реально помочь?

Ответ на это вопрос очень прост. Без личного долгосрочного плана вы живёте чужими интересами.

Кем вы видите себя через 5, 10 и более лет? Вы уверены, что то, что вы только что представили, учитывает именно ваши интересы? Но это не самая большая проблема, в конце концов, все мы живём в обществе и встраиваемся в определённые рамки. Проблема в том, что та или иная траектория вашей жизни без плана в значительной степени зависят не от вас, а от других. Вы не можете управлять своим движением вперёд, вы только говорите да или нет открывающимся в случайном порядке возможностям или угрозам.

Вспомните все дела, что вы сделали за последний год — большие и маленькие, на работе и дома, в семье и с друзьями. И скажите, какая часть из них была обусловлена не вашими личными приоритетами, целями и задачами, а внешними обстоятельствами, обязанностями, производственной или даже семейной необходимостью? Какую часть из этих дел вы задумали и воплотили, исходя из чётко и обоснованно определённых целей и предварительно разработанных подходов?

Есть подозрение, что вы рискуете не разглядеть эту последнюю категорию дел на фоне всего остального, обусловленного кем-то, но не вами.

Как управлять вашими возможностями сознательно?

Если вы ставите в жизни серьезные задачи и хотите повысить вероятность успеха, то необходимо сознательно и заранее работать над расширением возможностей и заранее продумывать последствия тех или иных стратегических решений. Личный стратегический план поможет выбрать правильный маршрут, сверяться с ним, чтобы не сбиться с дороги.

Методика, о которой пойдёт речь в этой статье поможет вам создавать и использовать новые возможности, обходить возможные препятствия и выбирать правильные методы достижения ваших жизненных целей.

Только разработка личной стратегии даёт реальные инструменты для поиска уникальной позиции в бизнесе и жизни, для определения и развития личных конкурентных преимуществ. В ходе этой работы вы получите навыки, которые пригодятся в любой сфере жизни – это стратегическое мышление, целеполагание, решение стратегических задач и оптимизация ресурсов.

Какие причины разработать личную стратегию относятся лично к вам?

В одной из последующих статей мы дадим вам чёткую методику, которая поможет вам определить степень необходимости разработки личной стратегии. Сейчас разрабатывается инструмент оценки разных сторон жизни человека, который поможет вам как можно более объективно определить вашу ситуацию и необходимость проведения такой не простой работы, как разработка личной стратегии.

А пока вы можете оценить, какие причины являются критически важными факторами. Если хотите, найдите для этого собственную причину.

5 критически важных причин для старшеклассников и студентов

Причин для того, чтобы взять своё будущее в свои руки и самостоятельно планировать свою жизнь, множество. То, чему вы сейчас обучаетесь, с очень большой вероятностью не пригодится вам в будущем.

Можно верить в чудеса, но чудес не бывает, есть закономерности. Они относятся и к вашей жизни.

Разработать свою личную стратегию – это важный шаг и весомая заявка на реализацию вашей жизненной стратегии.

Почему разработка личной стратегии может помочь именно вам:

  1. Приоритет долгосрочных целей. Оценить долгосрочные последствия вашего выбора –это первое, что необходимо сделать, прежде, чем принимать любые важные решения в жизни. Начиная с выбора учебного заведения и специализации для обучения, профориентации и определения дальнейшей карьеры и повышения квалификации, и заканчивая стартом собственного бизнеса или завершением карьеры.
  2. Лучшее вложение в будущее. Личная стратегия – это первый и самый необходимый шаг для повышения вероятности жизненного успеха, будь то карьера или реализация собственного предназначения в жизни. В ходе разработки личной стратегии вы разберетесь, как с оптимальными затратами времени и ресурсов реализовать ваши цели.
  3. Минимум потерь времени. Людям часто приходится жалеть о том, что они что-то не сделали или что-то сделали зря. Потому что обычно они сначала делают, а потом думают. Вы должны перевернуть эту привычную ситуацию и заранее продумать то, чем нам стоит заниматься в жизни, а чем нет.
  4. Минимум теории и максимум практики. В результате разработки личной стратегии вы получите четкий план достижения ваших жизненных целей. Скорее всего, он будет содержать несколько долгосрочных взаимосвязанных проектов вашего развития в различных сферах жизни и конкретные действия по реализации этих проектов.
  5. Чем раньше у вас появится личная стратегия, тем лучше. С какого возраста целесообразно создавать личные стратегии? Чем раньше вы задумываетесь об этом, тем лучше. Если вы ещё учитесь, то вы должны понимать, что для создания грамотной образовательной траектории важно учесть не только личные стратегические цели, но и тенденции развития экономики, отраслей, стран и мира в целом.

12 критически важных причин для тех, кто уже начал карьеру, но хочется большего

Каждый человек рано или поздно сталкивается с переменами и необходимость переосмысления своей жизни.

Первое, что нужно сделать в этой ситуации, это переосмыслить пройденный путь. Это необходимо сделать прежде, чем принимать любые важные решения в жизни. Начиная с выбора направления дальнейшей карьеры и повышения квалификации, и заканчивая стартом собственного бизнеса, дауншифтингом или полной перезагрузкой вашей карьеры.

Если вы задаётесь хотя бы одним из следующих вопросов, то разработка личной стратегии соответствует вашим потребностям наилучшим образом:

  1. Почему я устал от своей работы, и как бороться с профессиональным выгоранием?
  2. Что делать дальше, чему стоит учиться, в какой отрасли развиваться, если работа не соответствует ожиданиям?
  3. Какие цели перед собой поставить и почему?
  4. Как выбрать направление своей дальнейшей деятельности, оценить её перспективы?
  5. Как задать критерии личного развития и достичь независимости?
  6. Как реализовать свои мечты?
  7. Как «перезагрузить» свою жизнь и не потерять свои достижения?
  8. Как построить новую стратегию профессионального развития с учетом своего опыта и знаний?
  9. Как начать с нуля или получить новые источники дохода в новой экономике?
  10. Как перейти в другую профессию и поменять формат работы (например, уйти из офиса)?
  11. Как преодолеть «потолок» в развитии?
  12. Как найти свою нишу и выбрать интересную и перспективную специализацию?

Опыт показывает, что переучивание и выход в новую сферу, например, программирование, срабатывает лишь у единиц. И хотя мы изучаем в рамках курса подобный успешный опыт, мы должны провести тщательный стратегический анализ дальнейшего развития.

8 критически важных причин для тех, кому 40+

Если хотя бы одно из этих утверждений верно, то разработка личной стратегии соответствует вашим потребностям наилучшим образом:

  1. Задумали большие изменения и не знаете с какой стороны и когда начать их реализацию.
  2. Понимаете, что карьера в компании затухает и возникают трудности с самореализацией.
  3. Видите, что молодые сотрудники, несмотря на меньшую квалификацию, более предпочтительны для новых должностей.
  4. Чувствуете, что вам тяжело разбираться в новых технологиях.
  5. Думаете о смене деятельности, своём бизнесе, коммерциализации хобби или дауншифтинге.
  6. Не можете разобраться в какую рыночную нишу или профессию направить свою энергию.
  7. Испытываете беспокойство из-за неопределенности перспектив на работе и будущего вообще.
  8. Задаёте себе вопросы: Какой сценарий выбрать? Держаться ли за существующую работу? Будет ли она потеряна и когда? Насколько велики шансы найти работу лучше, а насколько велики шансы найти работу сильно хуже, или вообще не найти? Стоит ли создавать собственный бизнес, а если и стоит, то какой? Легкий ли это путь? Как это может отразиться на ваших главных ресурсах: времени и здоровье? Насколько данная стратегия зависима от возраста? В каком из вариантов развития возраст и опыт – это преимущество, а в каком нет?

На самом деле для тех, кому за 40 выбора нет. Надеяться на авось и государство, как вы понимаете, бесполезно. Более того, наш основной актив (накопленный опыт) во многих отраслях и видах деятельности обесценивается каждые несколько лет.

На руководящих позициях во многих компаниях уже давно сидят люди пенсионного возраста и не собираются уходить на пенсию. Это так называемый процесс “старения менеджеров”, который делает очень маловероятными шансы на вашу корпоративную карьеру. Там, где руководят молодые шансов у вас ещё меньше.

Экономика не растёт, госкомпании погрязли в кумовстве, частные компании сжимаются и оптимизируются. Всё это явные признаки того, что увольнение рано или поздно случится. Корпоративный мир в подобных экономических условиях резко снижает вероятность вашей успешной карьеры, если вы не сделали её до 40. А если вы теряете работу в 40–45+, то вероятность сохранить свой уровень жизни и найти аналогичную позицию крайне низка.

1 критически важная причина для тех, кто считает себя успешными

Вы можете гарантировать ваш сегодняшний успех на годы вперёд? Ничто не вечно под луной. Падение с высот обычно бывает гораздо более болезненным, чем отсутствие роста. Поэтому найти места, где следует «постелить соломку» является одной из ваших приоритетных задач. Сделать это без разработки личного долгосрочного плана вряд ли реально.

У меня к вам еще один вопрос. Неужели у вас нет более амбициозных планов или мечты? Вы точно уверены, что они достижимы без долгосрочного плана по их реализации? Не обманывайте себя.

Что нужно учесть при разработке личной стратегии?

Ответы на вопрос: нужен ли вам четкий план действий по достижению своих целей?

Личными стратегиями и личным планированием интересуются большинство, о чём говорят результаты нашего опроса в этой заметке (и на диаграмме слева). Да, многие хотят, но далеко не все создают свои личные планы.

Поэтому быть лидером в очень важном источнике конкурентного преимущества – способности планировать и адаптировать планы под изменения – не так уж и сложно. Это именно то, что отличает человека разумного от всего остального живого мира.

Во время разработки личной стратегии вы абсолютно честно и объективно оцените свою ситуацию и выработаете реалистичные пути по выходу на новый уровень или оптимальную стратегию адаптации к изменениям.

Вам придётся учиться, меняться и напряжённо работать, чтобы расти и успешно адаптироваться. Но что именно учить, где именно работать, чем именно заниматься и что именно предпринимать?

Как не ошибиться в этом выборе и, если всё же ошиблись, как предусмотреть запасные варианты или быстро перестроить свою стратегию? Вы никогда не сможете ответить на эти вопросы точнее, чем после разработки личной стратегии развития.

Детальная проработка своих способностей и умений, способов их развития, постановка целей, путей их реализации и оценка необходимых для этого ресурсов является единственным средством внести ясность в вашу дальнейшую жизнь.

Только вы лично можете продумывать и принимать жизненно важные решения. Наша методология разработки личной стратегии поможет вам в этом.

Так что же нужно учесть при разработке персонального стратегического плана?

Цель стратегии

Нужна ли вам стратегия для реализации давно задуманного или вы хотите проработать свои действия на стрессовый сценарий развития вашей дальнейшей жизни?

Личная стратегия предусматривает различные сценарии. Степень проработки вариантов зависит только от ваших инвестиций в свою будущую стратегию (временем и вниманием).

Личная специфика

Решения, которые предлагают вам мотивационные тренеры и карьерные консультанты не учитывают и сотой доли вашей личной специфики.

Предлагая изменить жизнь они исходят из шаблонных и не проверенных подходов. Каждый человек особенный не только из-за выбора, но и из-за множества внутренних и внешних факторов.

Риски

Модные стратегии преодоления проблем: частная практика (фриланс), коммерциализация увлечений или свой бизнес несут в себе множество рисков.

Риски сильно возрастают, если ваш опыт и знания не соответствует выбранному пути. Они должны гармонично сочетаться и использоваться в новом виде деятельности.

Видео обзор методики разработки личной стратегии

В этом видео вы можете изучить, каким образом можно подойти к разработке личного стратегического плана.

Что нужно сделать, чтобы разработать полноценную личную стратегию?

У всех из нас довольно плотный график. Даже если это не так, то сейчас можно с неимоверной лёгкостью «забить» любое свободное время электронными развлечениями. Поэтому вряд ли вы разработаете свою стратегию без выделения специального времени на эту работу раз в один или два дня на ближайшие две-три недели. Так что это единственная возможность начать и успешно завершить проект по разработке своей личной стратегии.

Но в результате этой работы вас ждет приятный побочный эффект, который пригодится вам в работе – вы значительно повысите свою квалификацию в стратегическом управлении компаниями. Как такое возможно? Очень просто. В ходе разработки личной стратегии вы:

  • оцените вашу личную конкурентоспособность и её составляющие (уровень различных видов интеллекта, способности, компетенции и др.),
  • создадите личное целевое поле с помощью «прогона» по нескольким методикам,
  • повысите масштаб и временной горизонт мышления,
  • проведёте детальное профориентационное тестирование,
  • продумаете варианты корректировки своих образовательных и карьерных траекторий,
  • определитесь с важным вопросом, работать ли по найму или вести собственный бизнес,
  • изучите основы методологии Скрам, которая пригодится в любой проектной деятельности,
  • сделаете макроанализ вашей личной окружающей среды, оцените возможности и угрозы окружения, ваши сильные и слабые стороны,
  • выработаете первичные протостратегии на несколько лет,
  • создадите вашу личную бизнес-модель доходов и расходов (инфографику, которая поможет вам создать финансовый план),
  • смоделируете свою личную модель денежных потоков (доходов и расходов),
  • сформулируете ваши личные миссию и видение,
  • проанализируете свой образ жизни на предмет соответствия миссии по 20 сферам жизни,
  • создадите карту стратегических целей на несколько лет,
  • определите и детально запланируете несколько личных стратегических проектов и оптимизируете требуемые на их выполнение ресурсы,
  • приступите к реальному выполнению запланированной работы по достижению личных целей,
  • и, самое главное, вы объедините все описанные выше пункты и даже немного больше в понятный план действий, реализация которого выправит проблемные места в вашей жизни и откроет новые горизонты.

Вы можете выбрать подходящую для вас опцию в нашей программе по разработке личной стратегии. Рекомендуем выбрать основной курс-практикум, как наиболее оптимальный и результативный вариант.

Самые лучшие платформы для торговли бинарными опционами:
  • Бинариум
    Бинариум

    1 место! Золотой брокер бинарных опционов, лучший в странах СНГ! Идеальный вариант для новичков — предоставляется бесплатное обучение и демо счет. Заберите свой бонус за регистрацию:

Добавить комментарий