Интервью с директором FiNMAX .

Рейтинг честных брокеров бинарных опционов за 2020 год:
  • Бинариум
    Бинариум

    1 место! Золотой брокер бинарных опционов, лучший в странах СНГ! Идеальный вариант для новичков — предоставляется бесплатное обучение и демо счет. Заберите свой бонус за регистрацию:

Finmax отзывы

Я более трёх лет размещаю рекламные статьи в блоге — разместил более двух десятков таких статей за это время. И рекламодатели ещё ни разу не кидали меня на деньги. Даже самые сомнительные рекламодатели так не поступали. Был один неадекватный товарищ (о нём я рассказывал в одном из отчётов), но даже с ним не возникло вопросов относительно оплаты. В данном же случае, представитель ещё на этапе переговоров основательно выел мне мозг, а после достижения консенсуса и выполнения мной оговоренных обязательств просто нагло слился.

Что же… После такого у меня возникло жгучее желание поделиться с тобой, дружище, историей этого досадного сотрудничества. И заодно обозреть брокера Finmax – ну а почему бы и нет?!

Как Хосе Хернандес Альфаинвестора на бабки кинул

Началось всё с такого вот сообщения, которое я получил 10 декабря:

«Менеджер по аффилиации» — как же это неблагозвучно. Кто придумывает эти названия должностей? Ну назовите «менеджером по партнёрской программе» что ли. Длинновато, конечно. Зато благозвучно вполне. Аффилиация, блин. Ну-ну.

Хосе пытается перевести наше общение «на новый уровень»:

Менеджер по эякуляции предлагает свои условия:

Объясняю, что меня сотрудничество по комиссии не интересует:

Теперь хочу пояснить тебе, почему я придерживаюсь такой позиции. По комиссии я работаю только с теми компаниями, которые предлагают какие-то действительно полезные продукты и услуги. Если продукт интересен мне лично, или потенциально будет интересен моему читателю (то есть тебе, друг). И вот мне кажется, что очередной сомнительный форекс-брокер – это не тот вариант, где я смогу «подняться на партнёрской комиссии». Мне кажется, моему читателю это не интересно. Но не буду же я это рекламодателю объяснять. Я просто честно говорю, что не могу прогнозировать доход от публикации, и поэтому, в данном случае, готов сотрудничать только за фиксированную оплату.

Рейтинг надежности бинарных брокеров (на русском языке):
  • Бинариум
    Бинариум

    1 место! Золотой брокер бинарных опционов, лучший в странах СНГ! Идеальный вариант для новичков — предоставляется бесплатное обучение и демо счет. Заберите свой бонус за регистрацию:

Хернандес продолжает переговоры:

Менеджер по дефекации не унимается и придумывает новую схему сотрудничества:

Я в небольшом замешательстве:

«Серые зоны» чем-то занимать (тем более рекламой сомнительного брокера, тем более за комиссию от привлечения) я не планировал:

Хернандез продолжает настаивать на брендировании:

Менеджер по дефлорации требует пояснений:

В тот момент у меня совершенно не было времени. И я понимал, что, даже при всём желании, на то, чтобы понять, как мне чисто технически сделать это брендирование, мне нужно потратить несколько часов, а то и дней. Но желания особого не было.

Поэтому снова ответил кратко:

Хосе предлагает инструкцию:

По этому отрывку я понимаю, что это отнюдь не 5-10 минут времени, а всё те же часы и дни:

Тем более, нужно понять, как это под шаблон моего сайта адаптировать.

Поэтому снова отказываю, начиная понемногу «закипать»:

Хернандез принимает ответ, но предлагает другое нестандартное решение:

Отвечаю по существу:

Менеджер по депиляции делает предложение, которое позже сыграет ключевую роль:

Я соглашаюсь, и, как потом выяснится, зря:

Вся эта «первичная» переписка длилась на протяжении недели. Ещё через 3 дня Хосе прислал это:

Напомнил Хернандесу о сроках:

Не вчитываясь в статью, понимаю, что в категорию «Интересное» это точно не подходит, так как эта категория предназначена для всяческих любопытных историй, не подходящих под другие категории.

Потом вспоминаю, что рекламные статьи я публикую только в категории «На правах рекламы» и вдогонку шлю сообщение:

Менеджер по овуляции в своих пожеланиях начинает переходить все границы:

Тихо охреневаю от прочитанного — «что касается категории на правах рекламы, лучше без нее». Да что вы говорите?! Правда?!

Объясняю мексиканцу, что в данном случае его пожелания учитываться не будут – правила публикации статей в своём блоге устанавливаю я:

Также, поясняю, что статью, в которой нет ничего про криптовалюты, я не буду ставить в категорию «Криптовалюты». Да даже если бы она была о криптовалютах – для рекламных статей есть специальная категория.

Ещё говорю о том, что исключения возможны, но не в случае с такой низкопробной статьёй. Публиковать её без пометки «На правах рекламы» — значит публиковать её от своего имени. А ты только почитай, что там написано – http://alphainvestor.ru/kak-stat-finansovo-nezavisimim-s-forex/ . Как такой бред я буду публиковать от своего имени?!

Статью воспринимать всерьёз никому не рекомендую – она явно рассчитана на тех, кто впервые слышит слово «Форекс». Хотя, как тогда они должны попасть на эту статью?! Я об этом задумываться не хотел, поэтому и продал место для размещения рекламы по фиксированной цене – пишите там какой угодно бред, господа. Моё дело пометку поставить – чтобы у читателя ко мне вопросов не возникло. Я репутацией дорожу. Но вернёмся к статье. Это «шедевр» копирайтинга, друг. Много там к чему есть вопросы, но мой «любимый» отрывок вот:

То есть, если я овладею качествами, уровень владения которыми нельзя измерить, у меня не будет убыточных сделок? Правда?!

Убыточные сделки были, есть и будут у любого трейдера, даже у самого успешного на планете – это знает любой новичок, который хотя бы неделю посвятил изучению Форекса. На самом деле успех в трейдинге заключается в способности получать из прибыльных сделок больше, чем ты теряешь на убыточных. Вот и всё.

Похоже, Хосе меня совсем не понял:

Хернандез заявляет, что пошёл на уступки во всём:

Объясняю менеджеру по менструации, что «не хотите – как хотите»:

К тому же, предложил опубликоваться 26 декабря, в четверг. Так как был в командировке и контент для публикации подготовить не мог.

Мексиканец отвечает, что знает кучу огромных ресурсов, которые за деньги готовы писать всё что угодно (ну и шёл бы к ним, я тут причём?!):

Уже в четверг в очередной раз озвучиваю позицию по вопросу:

Хосе, кажется, сдался:

Ответа не последовало. Я принял это как отказ. В тот четверг я купил статью на бирже контента и разместил в блоге, так как стараюсь не нарушать регулярность публикации контента. Хернандез исчез.

Настали новогодние праздники. Я, оценив рост посещаемости, поднял цены на рекламу.

И каково же было моё удивление, когда после праздников менеджер по мастурбации снова объявился:

Рассказал ему о повышении цен:

Хосе попросил разместиться по старым ценам:

Я решил уступить настойчивому Хернандезу:

Менеджер по феляции подтвердил готовность к публикации (в рифму даже �� ):

В день публикации Хосе напоминает мне, что ждёт:

После публикации, 16 января, пишу мексиканцу, что всё готово, и неплохо было бы получить деньги:

Высылаю другие реквизиты:

Пишу, что проблем не будет, но, скорее всего, получу меньше, чем изначально договаривались:

Через сутки, в пятницу вечером, интересуюсь:

Ответа не последовало.

Вечером в понедельник интересуюсь ещё раз:

Ответа снова не последовало. Менеджер по ингаляции исчез.

Я понял, что меня кинули.

Обзор Finmax

Ну и, как обещал, немного пройдёмся по брокеру.

Общие сведения

Компания основана в 2020 году. Регулируется Центром Регулирования Отношений на Финансовых Рынках (ЦРОФР). Что такое ЦРОФР – понять сложно. Судя по всему, это просто некое объединение сомнительных брокеров. Но звучит весомо, как будто имеет какое-то отношение к государству. К слову, «рухнувшая» 5 лет назад пирамида Mill Trade также имела сертификат ЦРОФР . Пожалуй, это всё, что следует знать о ЦРОФР.

Условия торговли

Компания предоставляет доступ к инструментам фондовой биржи, к торговле на Форексе, на рынке криптовалют, а также к торговле бинарными опционами. Есть комиссии – в целом, средние по рынку оффшорных брокеров.

Предоставляются различные бонусы – бонус на пополнение счёта, безрисковые сделки и т.д.

Есть возможность торговли на демо-счёте (ну а у какого Форекс-брокера её нет?!).

Ещё есть функция некого «социального трейдинга», где тебе предлагается повторять сделки за большинством трейдеров. Судя по отзывам, большинство трейдеров редко оказывается в выигрыше ��

Партнёрка

Брокер имеет партнёрскую программу, расположенную на стороннем ресурсе – wow-partners.com .

Есть 2 варианта сотрудничества по партнёрке – RevShare и CPA. В первом случае компания будет делиться с тобой прибылью от привлечённых тобой клиентов, а во втором – ты будешь получать фиксированную оплату за каждого привлечённого клиента.

Назначат тебе менеджера по флагелляции, и будешь рубить бабки (если, конечно, не кинут, как меня).

Finmax отзывы

Ну и самое главное – отзывы клиентов.

Отзывов очень много – есть как положительные, так и отрицательные. Как заказные, так и реальные. И кому верить – навскидку понять сложно. Печальный опыт сотрудничества с компанией имеется, хоть и не трейдерский. Буду это учитывать при анализе отзывов, но при этом постараюсь быть объективным.

Начнём с положительных отзывов. Большинство из них выглядят заказными, но это лишь моё мнение:

Перейдём к отрицательным отзывам :

Негативным отзывам, почему-то, верится больше.

Заключение

Мой тебе совет, друг – перестань страдать ерундой. Все эти бинарные опционы и форекс-шморекс конторы не сделают тебя богатым. Они лишь заберут последнее.

Только вдумайся, многие оффшорные брокеры обещают партнёрам вознаграждение по 20-100% от депозита клиента. А обычно в партнёрских программах партнёрам платят часть прибыли. То есть, получается, они твой депозит сразу записывают себе в прибыль. Иначе с чего бы они выплачивали партнёрские?!

Если ты хочешь зарабатывать деньги на финансовых рынках, то это возможно. Но не с компаниями вроде Finmax. Займись лучше инвестированием с реальными брокерами. Почитай книги, блоги инвесторов, посмотри Youtube-каналы об инвестировании. Обязательно подпишись на обновления моего блога и на мой Youtube-канал. Со временем, изучив тему, ты научишься зарабатывать. Даже на моём блоге есть вся необходимая информация для того, чтобы научиться основам инвестирования, хотя он является лишь маленькой частичкой инвестиционной блогосферы. Если возникнут вопросы – пиши, обязательно помогу рекомендациями.

Ну а если ты потерял деньги в компании Finmax, или ей подобной, и считаешь, что тебя обманули, рекомендую обратиться за помощью в компанию НЭС . У них есть штат юристов, и огромный опыт возврата средств от нечестных на руку брокеров (они на этом специализируются).

Доброй прибыли тебе, друг! И честных брокеров!

«Финансовый директор должен смотреть вперед» (Интервью)

Баранова Наталья Ивановна

Executive MBA, финансовый директор группы компаний «ИНВИТРО».

Манько Снежана Владимировна

к.э.н., АССА, Сооснователь и методолог проекта FIN-SKILL.RU

О развитии бизнеса в кризисные времена, управлении валютными рисками, отчетности по сегментам, программе лояльности, функциях финансового директора в ближайшие годы мы поговорили с Натальей Барановой — финансовым директором группы компаний «ИНВИТРО».

Наталья, Вы пришли в компанию «ИНВИТРО» 13 лет назад, в 2003 году, главным бухгалтером. Позднее перешли на должность финансового директора. Как развивалась финансовая функция в компании в этот период, что удалось сделать?

Мы создавали финансовую функцию с нуля. В 2003 году компания была уже немаленькая: пять медицинских офисов, сто человек персонала, корпоративные клиенты. В подчинении у меня было пять бухгалтеров, и по итогам 2003 года нам нужно было впервые пройти обязательный аудит и выпустить проаудированную национальную отчетность. Аудиторы, посмотрев на состояние учета, отказались выражать свое мнение, сказав, что проверять нечего, так как бухгалтерского учета по факту в компании не существовало. В 2004 году мы занимались восстановлением бухгалтерского учета за 2003 год, параллельно настраивали и вели учет операций 2004 года. Аудиторское заключение за 2003-й я получила 25 декабря 2004 года. Как сейчас помню.

Получается, что мы с нуля создавали в компании бухгалтерскую службу и сначала развивали финансовую функцию в рамках бухгалтерии. Например, управление денежными потоками, взаимодействие с банками, привлечение финансирования и т. д. В 2009 году мне предложили перейти на должность финансового директора.

В наследство от предыдущего финансового директора мне достался экономический отдел, состоящий из двух человек, которые делали очень простую управленческую отчетность в ручном режиме в MS Excel. Юридически мы тогда еще не были группой (было одно юрлицо). С тех пор мы, конечно, очень сильно выросли. И этот рост требовал соответствующих изменений в струк­туре финансовой службы.

Сейчас у нас в финансовом департаменте есть экономический отдел, внутри него — группа МСФО. Есть отдел финансового планирования и бюджетного конт­роля, бухгалтерия. Также появилась служба внутреннего аудита в составе финансового департамента. А еще — юристы, которые исторически у меня в подчинении.

Как юристы оказались у Вас в подчинении?

Когда я пришла в компанию, юристов не было. В сложных случаях мы пользовались аутсорсингом, договорная работа как таковая не велась. Поскольку у меня есть высшее юридическое образование, я эту работу замкнула на себя. Через полтора года мы наняли в штат первого юриста, работавшего под моим руководством. Позднее образовался отдел, который так и остался у меня в подчинении. Бухгалтерия, экономисты и юристы в нашей компании работают совместно в тесном сотрудничестве по всем бизнес-проектам. «Коллаборация» — модный термин. У нас это действительно работает!

За эти годы компания разрослась от одного юридического лица, у которого была индивидуальная отчетность, до полноценной группы. Сколько сейчас компаний в группе?

Сейчас в группе около 40 юридических лиц. Операционный бизнес ведется в четырех странах. Плюс еще огромный пул франчайзи, которые исчисляются сотнями. Я как финансовый директор группы отвечаю за бухгалтерскую, налоговую и управленческую отчетность, за отчетность по МСФО, а также за аудит — внешний и внутренний.

За это время мы внедрили полноценное бюджетирование, подготовку отчетности по МСФО. Автоматизировали бухгалтерию, бюджеты, управленческую отчетность, частично МСФО. Сейчас занимаемся методологией сегментной отчетности.

Что для Вас как для специалиста было самым сложным?

Сложно было перейти с роли главного бухгалтера на позицию финансового директора. Я люблю учетную деятельность как процесс, результат которого мне понятен. В бухгалтерии я чувствовала себя как рыба в воде, а экономика от меня была далека и, честно говоря, я не планировала уходить из бухгалтерского учета. Когда мне предложили стать финансовым директором, я сначала отказалась. Но Александр Юрьевич Островский, который тогда был генеральным директором компании, убедил меня принять это предложение. И это был выход из зоны комфорта!

На тот момент я не сталкивалась на практике ни с бюджетированием, ни с управленческой отчетностью, а больше всего меня пугал анализ хозяйственной деятельности. Бухгалтер — это человек всегда консервативный, человек, который всегда смотрит назад, он работает с прошлым. Финансовый директор должен смотреть вперед, это другой угол зрения. Я очень сильно сомневалась в своих способностях.

Когда Вы поняли, что все получилось?

Года через полтора. Нужно было много прочитать о современных методах управления экономикой, ведь экономическое образование было получено еще в советское время. Также я пошла учиться в Высшую школу экономики на Executive MBA, чтобы понимать: бизнес — это о чем? Главный бухгалтер ведь не мыслит вопросами бизнеса и акционеров, его задача — зафиксировать то, что уже случилось, и сдать отчетность. Нужно было поменять мышление. У нас в корпоративном университете есть штатный психолог, которая занималась со мной специально, помогая максимально быстро адаптироваться к новым задачам.

По итогам 2020 года Вы получили премию «Финансовый директор года», это уже общественное признание в профессии. В какой номинации Вы победили?
Для меня эта премия стала приятной неожиданностью. Вручили ее мне «Как самому экономному финансовому директору», который умудряется в кризис вести компанию без внешнего финансирования, без внешних заимствований.

То есть компания развивается за счет собственных финансовых средств?

Да, это так. Мы закончили 2020 год с коэффициентом «Долг/EBITDA», равным нулю, и 2020-й год тоже. И сейчас у нас такой же коэффициент в отчетности по итогам 1-го квартала.

Это операционная прибыль или прибыль, накопленная с прошлых лет?

Это операционная прибыль.

То есть кризис на вас не сильно повлиял?

Кризис влияет, и нужно признать, что это первый кризис, который отражается на финансовых показателях в нашей отчетности. Сейчас мы фиксируем это на уровне оперативно-управленческой отчетности. Во-первых, снижается спрос. Во-вторых, в 2020–2020 годах мы увидели появление эластичности спроса по цене, которой у нас ранее никогда не было. Изменение цены приводит к изменению поведения покупателя. Ранее во всех расчетах и прогнозах мы использовали коэффициент эластичности, равный нулю. Какой он сейчас — пока рано судить, поскольку недостаточно статистики, но это уже не ноль.

Для нас очевидно, что основным фактором эластичности спроса в нашей отрасли является уровень платежеспособности населения. Хотя надо признать, что наш рынок все равно менее эластичен, чем ряд других потребительских рынков.

Для вашего бизнеса характерны закупки импортного сырья и материалов? Насколько сильно ослабление рубля повлияло на бизнес?

Мы делаем закупки на российской территории, в рублях, но закупаем импортное сырье. Ослабление рубля очень повлияло на нас. В лабораторной диагностике импортозамещение, по крайней мере в лаборатории нашего масштаба, пока невозможно. В России на сегодняшний день, к сожалению, нет технологий, которые позволили бы качественно и стабильно работать таким большим лабораториям, как «ИНВИТРО».

Вы как-то управляете валютными рисками? Например, с помощью хеджирования.

Нет, хеджированием мы не занимаемся. Мы ведем переговоры с поставщиками. За 2020–2020 годы нам удалось большое количество контрактов перевести в рублевую зону. Со многими поставщиками удалось договориться об удержании фиксированного курса в определенном коридоре валют, что позволяет управлять закупками и получать ожидаемую цену входного сырья. Практически для всех поставщиков мы являемся ключевым клиентом по объему закупок в России. Кроме того, наша политика работы с поставщиками основана на долгосрочном сотрудничестве, а значит, контрагенты также заинтересованы в стабильности нашего бизнеса, поэтому нам удается договариваться о том, чтобы курсовые разницы разделить между собой.

И тем не менее за последние годы маржинальность снизилась?

Конечно. В конце 2020 года мы рассчитали, что у нас валютные риски на годовом периоде могут понизить EBITDA margin на 1,5–2 %. Мы провели ревизию валютозависимых и валютонезависимых статей в нашем бюджете, разработали определенный план мероприятий. В результате его реализации нам удалось минимизировать убытки по курсовым разницам и снижение EBITDA margin только на 1 %.

Перейдем к задачам, которые сейчас стоят перед Вами в учетной области. Из того, что я услышала, это отчетность по сегментам?

У компании есть стратегическая задача: выйти за пределы отрасли лабораторной диагностики. Мы останемся медицинской компанией, однако будем заниматься не только лабораторной диагностикой, но и дру­гими видами медицинской деятельности. Акционерам интересно понимать рентабельность каждого направления, знать, насколько хорошо развиваются направления, виды медицинской деятельности. Поэтому мы пришли к тому, что для нас сегмент — это матрица: география и продуктовые линейки.

Географический сегмент — это очевидная конструкция. А вот со второй стороной матрицы, укрупненной продуктовой линейкой, все не так очевидно. Лабораторная диагностика — это первый вид продукта. Второй вид продукта — это рентгенология и функциональная диагностика. Третий вид продукта — это ветеринарное направление (новый проект, который мы открыли совсем недавно).

Сейчас формулируется методология: как мы данные по этим сегментам будем класть в учетную систему (бухгалтерам нужно задачу поставить: что и как фиксировать) и как потом будем их оттуда забирать для подготовки отчетности. От того, насколько качественно бухгалтеры обработают первичную информацию по нашей методологии, во многом будет зависеть сегментная отчетность.

Расскажите о программах лояльности, которые группа «ИНВИТРО» сейчас внедряет.

У нас долгое время применялась и до сих пор существует классическая дисконтная программа. Это обычная пластиковая карточка, на которой указан процент скидки. Информация по такой карточке не персонализирована, не позволяет собирать маркетинговые данные о клиентах, чтобы предложить им лучшие услуги.

Было решено заменить дисконтную программу на более современную — бонусную: накопленные бонусы клиенты могут обменять на товары и услуги компании. Когда мы подошли к решению этой задачи вплотную, оказалось, что нет софта, который бы реализовывал наши пожелания. На рынке мы нашли несколько приблизительных решений, которые нужно было дописывать. Мы устроили открытый конкурс и выбрали подрядчика. Начался проект внедрения. Осенью 2020 года запустили первый пилот в России — в Кабардино-Балкарской Республике. По итогам 2020 года этот пилот был признан успешным. С 2020 года у нас ведется плановое подключение всех российских офисов к программе лояльности, которое должно завершиться к июлю 2020 года.

Какова цель этой программы? Повысить лояльность клиентов, увеличить продажи или сэкономить на маркетинговых расходах?

Целей несколько. Главная — сделать нашу программу лояльности более привлекательной для клиентов, более гибкой, более удобной. Вторая — эффективнее работать с целевыми аудиториями (персонализировать данные, отслеживать статистику, предлагать персонализированные решения).

Учетная функция готова к этим изменениям?

Конечно. Учетная функция была готова первой, еще до того, как были готовы все остальные. Учетная функция в программе лояльности задействована не очень сильно. Бонусы программа сама считает, это автоматизировано. Основная нагрузка лежит на тех, кто сопровождает сам софт.

В конце отчетного периода (квартала) программа формирует отчеты об остатках нереализованных бонусов на заданную дату. В национальном учете это отражается на забалансовых счетах, и бухгалтер больше ничего не делает. Дальше работает группа МСФО: она берет данные с забалансовых счетов и делает простую проводку, корректируя выручку на 70 % от этих неиспользованных баллов.

Когда мы разбирались, как программа лояльности будет отражена в отчетности по МСФО, мы открыли интерпретацию IFRIC 13 «Программы лояльности». Вся методика по данному вопросу сводится к простым формулам: выручка делится на текущую и отложенную исходя из субъек­тивного мнения менедж­мента о будущем использовании бонусов.

Осталось только сформулировать оценку менеджмента относительно того, какая доля этих бонусов будет впоследствии реализована. Мы такую оценку менедж­мента уже имели, поскольку этот показатель учитывали в формуле расчета экономической эффективности проекта. Поэтому в данном вопросе учетная функция задействована по минимуму, чему лично я очень рада.

Наталья, какие задачи Вы видите перед собой на ближайшие два-три года как финансовый директор? На чем Ваше внимание будет сконцентрировано в непростой кризисный период? Что сейчас самое главное?

Мне кажется, что в условиях острого кризиса самая главная задача любого финансового директора — сохранение платежеспособности компании, ее финансовой устойчивости. Основные показатели сейчас — это структура капитала, платежеспособность и ликвидность. А вопросы экономической эффективности и рентабельности в подобных условиях, на мой взгляд, можно отодвинуть на второй план. И это касается не только нашей компании, это применимо в целом к бизнесу, в любой отрасли сейчас должно быть так.

Что касается «ИНВИТРО», то мы, несмотря на кризис, продолжаем развиваться, у нас есть новые проекты, причем довольно масштабные. Передо мной как финансовым директором стоит задача обес­печить финансовые ресурсы для продолжения устойчивого роста. Это непросто, потому что компания работает в той отрасли, где отсутствуют объекты залога. Нам нечего дать банку в качестве гарантий. Мы можем предоставить только свои обороты и репутацию.

Но у банков есть определенные требования к уровню обеспеченности любых кредитов, они вынуждены этому следовать, даже если они понимают, что «ИНВИТРО» — это лидер российского рынка медицинских услуг, обладающий безупречной репутацией. Поэтому нам нелегко привлекать финансирование в больших объемах.

Финансирование для развития?

В лабораторном бизнесе у нас нет задачи по привлечению денег. Этот бизнес развивается сам за счет операционной прибыли и франчайзинговой сети.

А вот новые проекты в области функциональной диагностики, рентгенологии и другие наши проекты на медицинском и сопредельных рынках очень капиталоемкие. Нужны большие деньги на оборудование и запуск, требуются большие инвестиции. Мы уже ведем переговоры с банками, и я думаю, что все получится.

Поэтому в фокусе вот эти две задачи: первая (не только моя, но и всех финансовых директоров) — сохранить платежеспособность и финансовую устойчивость компании; вторая — найти деньги на развитие.

Бинарные опционы

Бинарные опционы (внебиржевые), Forex, трейдинг — брокеры, торговые платформы, рейтинги, списки, обзоры, отзывы, статьи.

Страницы

FinMax (ФинМакс) отзывы — вся правда о брокере

Последние Отзывы о брокере FiNMAX (ФинМакс)

Переживал очень сильно, но к счастью, опцион прошел). Все указывало на то, что надо было его брать тогда…

9 комментариев:

О Финмаксе могу сказать только одно: мошенники и обманщики. Менее, чем за пол-года я потеряла более 500 тыс. руб. Благодаря их «опытнейшим» аналитикам, которые раскручивают тебя по полной программе, обещая заработок в месяц до 100 тыс. руб. не напрягаясь. Мой аналитик Антон Терентьев раскручивал меня на золотой аккаунт, далее на платиновый, и когда понял, что вытянул с меня все деньги, быстро помог всё слить. Кстати, пару раз торговала с Романом Васильевым, по сделкам которого, спустила 180 тыс. руб. Пишу коротко, моя подробная история занимает 3 страницы. После их «помощи в торговле» у меня проблемы с сердцем, стараюсь, как можно реже об этом думать, но не очень получается. Хотелось предостеречь людей от действий этих мошенников, иначе останетесь без денег и здоровья.

Здравствуйте. В итоге, то что, можно на финмакс торговать не большим депозитом, примерно 50$.

Могу с уверенностью сказать, что это очень продуманный лохотрон! Менеджер обещает грамотную торговлю, в итоге одни минусы! Если вам дороги ваши деньги и нервы, то обходите стороной эту кухню. Есть все скрины, кому не верующим нужно!

Развод чистой воды ,брокеры очень грамотно обрабатывают людей чтобы те соглашались на СТАВКУ и при этом говорят что минимум 6500,я поставила 637 рублей, мой личный менеджер Александр Шабанов до последнего уговаривал поставить именно 6500 объясняя это тем что система не пропустит ,я отказалась ,на что он мне сказал что будем возвращать средства но для этого нужно отправить фото паспорта лицевая страница ,прописка ,и карту оплаты с двух сторон, друзья ну уже понятно что вестись дальше не стоит и не в коем случае не отправляйте паспорт и тем более карту

Еще плюс ко всему отзывы отрицательные отправляют в самый низ списка чтобы люди не видели ,а в начале пишут не верьте отзывам они врут, а смысл нам врать ,мы просто хотим чтобы эта система не обманывала людей,тем более я как мать в декрете ,для меня и 600 рублей не плохие деньги ,бог вам судья finmax и лично вам Александр шабанов бумеранг в лоб ударит

Открывала счет в компании x90 на 250$ в начале 2020года. Парень который мне постоянно звонил и зазывал — сказал, что будет достаточно ну я и повелась. После пополнения меня перекинули на другого трейдера-аналитика, который работал и подсказывал мне. Некоторое время зарабатывали, когда счет увеличился до 680$ вывели мне 100$, просила сыну на именины. После вывода сказали, мол давайте работать с акциями APPLE по крупному от 15000$ и настаивали на том, что сейчас же все отлично, что человек доказал свой профессианализм в торговле. Ну я сняла в банке деньги которые откладывала на ремонт дома и влила денег. Обещали страхование торги по APPLE, типа 1 месяц торгуем без рисков. В итоге за сентябрь-ноябрь развили мне счет до 31227$. Я попросила вывод 15000$, а мне сказали, что у меня бонусы и надо их отработать. Я В ШОКЕ БЫЛА. В итоге с начала марта я требовала убрать бонусы и вывести мне деньги. Писала и звонила им. и меня кормили обещаниями непонятными, что отработаем бонусы. А в серединге декабря ЗАШЛА на АККАУНТ И БЫЛО УЖЕ 0 на балансе. Потом и в саппорт писала им и звонила и тишина. Обратилась в банк, чтобы сделать возврат — банк отказал. Потом мне звонили из компании Луна, взяли 250$, сказали, что вернут — в итоге ничего не сделали. ЩИт и Меч шарага тоже брали денег с меня и ничего не сделали. КОМПАНИЯ НЭС 3 месяца мурыжила меня и сказали, что не могут вернут, а предоплату взяли. Но в итоге вышла на юриста я и мне сделали возврат средств. Считаю, что этих уродов и козлов нужно посадить и наказать.
Пишите кому интересно и поделюсь контактами. Моя почта [email protected] на всех форумах оставляю данный отзыв, хочу чтобы машенники горели в аду. Хорошо, что бизнес у меня и еще держусь на плаву. А есть же люди которые кредитов набирают и в долги залазят.

Я попал скромнее.Но я пенсионер и максимум, что у меня забрали-1250$.Я прибыль уже не считаю-вроде не моё. Теперь полгода буду отдавать с пенсии долги на кредитную карту. Торговал не сам, по команде аналитика finmax.

Самые лучшие платформы для торговли бинарными опционами:
  • Бинариум
    Бинариум

    1 место! Золотой брокер бинарных опционов, лучший в странах СНГ! Идеальный вариант для новичков — предоставляется бесплатное обучение и демо счет. Заберите свой бонус за регистрацию:

Добавить комментарий